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Unter der Leitung von Prof. Siegfried Greif haben wir ein ökonomisches Change Management- und Projektcoaching-Tool entwickelt, das es erlaubt, die in ihrem Unternehmen wesentlichen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten systematisch zu erfassen und für zukünftige Projekte gewinnbringend zu berücksichtigen.

Der multimethodale Ansatz aus Interview-/Fragebogen- und Workshopelementen ermöglicht eine schnelle unternehmensspezifische Erfassung verschiedener subjektiver Wahrnehmungen der Schlüsselpersonen in laufenden organisationalen Veränderungen. Gemeinsame und individuelle Perspektiven sowie praktisches Erfahrungswissen werden in einem gemeinsamen Workshop analysiert, reflektiert und systematisch zur Einleitung von Verbesserungen und Lernprozessen genutzt. Mit methodisch und theoretisch fundierten Situationsanalysen einschließlich deren Auswertung lassen sich Misserfolgsrisiken identifizieren und minimieren. Derartige Evaluationen können sowohl während des Verlaufs (formativ, zur Verbesserung laufender Prozesse) als auch bei Abschluss (summativ) der Veränderungen mit beiden unterschiedlichen Methoden und kombiniert durchgeführt werden.

Die Fragebögen mit einem Aufwand von 15 bis 20 Minuten Bearbeitungsdauer können auch separat als standardisiertes prognostisches Screening-Instrument verwendet werden.

Zahlreiche praktische Anwendungs- und Forschungserfahrungen zeigen eine hohe Akzeptanz des Verfahrens, insbesondere eine positive Bewertung der Möglichkeiten zur Selbstreflexion und Generierung detaillierter und konkreter Verbesserungsvorschläge durch eine zielgerichtete Interviewführung.